大衛的數位筆記

今天完成與PHS實驗活動的檢討報告，看著PHS基地台的照片，不知未來的發展如何？

這個活動整體而言其實是失敗的，除了初期熱鬧一下，沒多久就被大家忘記，但是如果轉換以商業角度來看，「大眾電信」卻是非常成功，不僅擴展了基地台的密度，也間接、甚至大量開拓使用PHS手機的消費者。

可是，活動準備閉幕，基地台也許就拆了，那，消費者呢？

根據大眾電信官方網站宣佈的新聞稿：「大眾電信取得無線寬頻接取服務北區執照」PHS將轉換為WiMAX服務(802.16e)，預估最快將在2008年下半年起分三階段陸續提供服務，第一階段包括台北縣市、新竹縣市，第二階段為基隆與桃園，第三階段建設苗栗、宜蘭兩地，覆蓋人口數將超過1,000萬人。事實上，大眾電信對此其實已準備許久，新聞稿中就寫道：

大眾電信早在2005年起，就已積極參與經濟部工業局M-Taiwan計畫，並取得12.8億的WiMAX網路建設補助，是為經營無線寬頻接取服務的強大後盾。而在今年四月份的亞太WiMAX高峰會中，就已經展現了領先群倫的態勢，除了以造價百萬WiMAX的行動車展示了以WiMAX(802.16e)技術在行進間強大的無線寬頻上網功能外，還包括：行動電視、行動金融、交通監控、居家保全等多項實際應用成果，而這些服務，於明年下半年正式開台時，民眾即可享有無線寬頻接取的現代化便利服務。

而這實在是PHS絕地求生的一種手段，透過PHS轉換成WiMAX，PHS可能可以尋求另一個春天。

這個歷程讓我想到一連串的『競合策略」，原來WiMAX對PHS而言也許是競爭的對手，因為WiMAX在某個程度上可以取代PHS，可是佈建WiMAX需要基地台，大眾有現成的PHS基地台，WiMAX頻譜規劃後，固網業者還可有生存的空間，大眾也把握了這個契機，因此，PHS與WiMAX結合，以 PHS 經營低功率行動電話及低速率行動數據業務，並利用 WiMAX 提供無線寬頻服務，大眾就這樣成功獲得經濟部工業局行動台灣 (M-Taiwan) 計畫上億元的專案補助，進而在今年(2007)7/26成功取得「無線寬頻接取服務」北區的執照。

而英代爾大力推動WiMAX也是競合策略的延伸，自英代爾與微軟合作作大市場需求的大餅後，二家大公司賺足荷包，這種策略就不斷進行。譬如Intel推全球百大WiMAX城市，台北中選；Intel廣邀筆記型電腦大廠，推出新的Centrino行動上網Montevina平台上導入支援WiMAX功能，這些都是成功運作WiMAX，從國家、從廠商、從消費者，來爭取更大的利益。

所有聰明的企業家都利用「競合策略」找到近乎無限的利益，WiMAX成功，正好，PHS搭上這班列車了！

只是，回到不是大公司、平凡的我們，看看大眾只有拿下北區的執照，而生活在南部的我準備要上繳實驗失敗的檢討報告，官方消息也證實南部這個大城市與PHS合作實驗的合約到期不再續約，那麼，我們手上PHS的通話品質將來會如何呢？

Reference：
大眾電信正式啟動WiMAX增資計畫募集三十億資金建設北台灣無線寬頻網
WIMAX 資訊網 - WiMAX標準介紹
英特爾廣邀NB大廠加入WiMAX
Intel將推全球百大WiMAX城市 　台北雀屏中選
Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 網路通訊 : WiMAX頻譜規劃 飽受抨擊
高市／老師家長溝通無距離　一網搞定
行動台灣 (M-Taiwan) 計畫簡介


你要看另一種基地台嗎？這兒還有一張：

競合策略(coopetition)，1994年約翰納許、約翰哈沙尼和萊恩哈特謝爾登三人，以賽局理論獲頒諾貝爾獎以來，賽局理論已經在經濟學、政治學、法律、電腦及生物科學等許多領域，發展出大量的學術研究，並且刺激這些領域發現新的知識。
英國劍橋大學經濟學博士，現在美國哈佛大學商學院擔任管理經濟以及競爭與策略教授的布蘭登柏格(Adam M. Brandenburger)，和美國麻省理工學院經濟與數學碩士、英國牛津大學博士，現在美國耶魯大學管理學院教授競合策略、賽局理論以及決策分析等課程的奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)，就以他們研究賽局理論的心得，以及他們各自在多家大企業實驗成功的經驗，發展出了一套實用的決策工具叫做《競合策略》，可用來觀察商場的動態賽局變化，並改變賽局為企業創造機會與利益。

創造價值的本質是合作，爭取價值的本質是競爭。為創造價值，人們不可能單獨行動，他們必須彼此互相依賴；為創造價值，公司必須和顧客、供應商、員工及許多他人結合，這是開拓新的市場和擴大現有市場的方法。創造你所能爭取的價值是『競合策略』理論背後的精髓。

Reference:
維基百科 競合理論
博客來 競合策略 ：賽局理論的經營智慧

零和博弈又稱「零和遊戲」，與非零和博弈相對，是博弈論(game theory, 又稱對策論)的一個概念，屬非合作博弈，指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠為「零」。雙方不存在合作的可能。也可以說：自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，二者的大小完全相等，因而雙方都「損人利己」。

習慣以「零和」方式思考問題，往往會帶來極大的負面影響。本書提出的62條策略即告訴你，制勝關鍵是靠引導對方採取對雙方都有利的行為──

• 一方若以擊倒另一方為遊戲主旨則會造成雙方皆輸的結果。贏得雙贏結果的唯一途徑是幫助另一方獲得至少是使其成員感到滿意的收益。
• 「傻子」在這個世界上一定是無法生存的，因為「傻子」代表「利他」，而「利他」必然「損己」。在一個資源稀缺的世界裡，任何「利他」行為都是以「損己」為代價的。可以說「利他」的機會成本就是「損己」，而「損己」的極致便是讓出你的生存空間。
• 在與他人的合作中，清晰、簡單、有連續性、讓合作方明白易懂的策略往往是最佳的。公開聲明自己對合作所持的態度，並在任何時間、任何利益誘惑下都始終如一地堅持下去，才會使自己立於不敗之地。朝令夕改，只會令合作方無所適從。
• 寧可自己少得也要比合作方多得，這樣的策略是不會長久的。在一個非零和的世界裡，只要你自己做得好，你沒有必要一定比對方做得好.............制勝的主動權總是掌握在那些能夠最快理解和運用這些策略和規則的人手中。如果你不能發現和運用這些策略和規則，那麼你的對手遲早會發現和運用它們。

作者簡介：
賈強 1971年生，大專學歷。曾任圖書出版機構編輯部主任、大型經濟類雜誌副主編，現仍從事出版工作。賈思維敏捷、具有極強的洞察力和分析能力，在經濟學、社會學等領域均有建樹，並出版成功勵志類、企業管理類著作多部。
侯卉 專業文字工作者。

RReference:
博客來「零和遊戲」內容簡介
零和博弈- Wikipedia