很讓人好奇，相關文章如下。
OTC 助聽器在台灣
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幾年前，美國食品藥物管理署 (U.S. Food and Drug Administration, FDA)
基於促進聽力照護服務可及性的企圖，增設「OTC
助聽器」這類醫療器材。霎時之間，許多原本做消費性音樂耳機廠商摩拳擦掌，認為這是獲利機會，想要投入這個市場。
先不論美國這項政策對美國的聽力照護可及性有...
2 週前
問卷是搜集研究資料重要的武器，如果能以資訊科技作輔助，對於問卷輸入、統計，甚至視覺、使用感相信都有不小的幫助。
web 2.0時代，線上問卷系統首推應該就是google文件，在「新增/表格」功能中，依螢幕指示就能產生表格，並且透過一些技巧，還能有圖表的功能。
- Google Docs提供「網路問卷調查表」服務，3分鐘搞出一個問卷！ 【重灌狂人】
- 在Google Docs中建立線上問卷的「統計圖表」（含圓餅圖、長條圖…） 【重灌狂人】
- 懶得理你的日光浴 | 總統大選之超級比一比—google文件『試算表』新功能之應用
- Fay 話很多 » Survey不求人–介紹SurveyMonkey
- 免费的SurveyMoney客户营销调查工具 : 互联网营销博客 - Internet Marketing
- SurveyMonkey：在线问卷调查网站 | 三两饭
延伸閱讀：
決策的分類可以決策的類型、情境、風格來分，
- 類型：團體決策、個體決策、理性決策、非理性決策
- 情境：確定情境、不確定情境、風險情境、混淆情境(指對決策資訊的掌握程度)
- 風格：參與式、理性式、政治式、無政府式(決策特質論，由決策者思考模式與認知負載來決定。)
- 參與式決策：組織成員共同參與目標制定與共同決定
- 理性式決策：管理階層少數菁英決定，爭取組織最大利益，組織成員參與少。
- 政治式決策：高度利益取向，組織成員經由談判、協商最後做成決策，參與意願高，反之管理階層未避免紛爭，參與情形不高。
- 無政府式決策：常見於目標模糊、結構鬆散組織中，成員參與低，決策歷程可用資訊、時間、技術少，最常用的方法為「抽籤」。
- 照會：行政者告知成員某事做了決定的緣由，並沒有徵詢成員的意見。
- 尋求意見：行政者主動徵詢員工的意見，以幫助自己能夠做出更好的決策。
- 民主集權式：校長、主任向教師說明並得到他們的意見與建議後，仍保有最後的決定權，但卻能儘量符合教師所提出的意見與期望。
- 國會投票式：將最後決策權給予參與的全體成員，通常以表決或是計分評比的方式作成決定。(如校務會議)
- 參與者決定方式：雖將決定權賦予參與者，但卻要求達成共識，必須要每個人均同意才能做成決策，此法費時頗鉅，幾乎難以達成，然而一旦達成共識，則成功的機率必定很高。
其實這個搜尋是有關於在Windows以apache架站的問題，但搜尋過後，卻在「Ohloh.net 」中發現有趣的資料，因此摘錄在此。
Ohloh.net 像是一個開放原始碼目錄網站，此次搜尋透過Ohloh的整理，發現許多可以在windows上架站的軟體組合，較過去方便太多(學如逆水行舟，不進則退，可見我退的很多！)
搜尋出的資料最常用的倒不是appserv，反倒是XAMPP，他有個很可愛的iCon─
，讓我一直印象深刻；第二多的則是EasyPHP，這個我到不熟。
搜尋資料出處在此─請按我
延伸閱讀：
Software Cinema: Assessing Open Source : Ohloh.net
ZDNet Taiwan - 新聞 - 企業軟體 - 網站為開原碼開發人員指點迷津
