決策的分類可以決策的類型、情境、風格來分，
- 類型：團體決策、個體決策、理性決策、非理性決策
- 情境：確定情境、不確定情境、風險情境、混淆情境(指對決策資訊的掌握程度)
- 風格：參與式、理性式、政治式、無政府式(決策特質論，由決策者思考模式與認知負載來決定。)
- 參與式決策：組織成員共同參與目標制定與共同決定
- 理性式決策：管理階層少數菁英決定，爭取組織最大利益，組織成員參與少。
- 政治式決策：高度利益取向，組織成員經由談判、協商最後做成決策，參與意願高，反之管理階層未避免紛爭，參與情形不高。
- 無政府式決策：常見於目標模糊、結構鬆散組織中，成員參與低，決策歷程可用資訊、時間、技術少，最常用的方法為「抽籤」。
- 照會：行政者告知成員某事做了決定的緣由，並沒有徵詢成員的意見。
- 尋求意見：行政者主動徵詢員工的意見，以幫助自己能夠做出更好的決策。
- 民主集權式：校長、主任向教師說明並得到他們的意見與建議後，仍保有最後的決定權，但卻能儘量符合教師所提出的意見與期望。
- 國會投票式：將最後決策權給予參與的全體成員，通常以表決或是計分評比的方式作成決定。(如校務會議)
- 參與者決定方式：雖將決定權賦予參與者，但卻要求達成共識，必須要每個人均同意才能做成決策，此法費時頗鉅，幾乎難以達成，然而一旦達成共識，則成功的機率必定很高。
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